Viele Unternehmen nutzen Simulation ausschließlich für strategische Fragestellungen: Layoutplanung, Investitionsentscheidungen oder Kapazitätsstudien. Danach wandert das Modell oft in die Schublade.
Mit Simio ist das anders.
Hier wird Simulation zur Grundlage der operativen Produktionsplanung. Dein digitales Modell begleitet dich vom ersten Konzept bis in den laufenden Betrieb. Das ist möglich, weil Simulation und APS in einem Tool zusammengeführt sind.
Stell dir vor, du erhältst einen Eilauftrag. Statt manuell umzuplanen oder starre Regeln anzuwenden, lässt du Simio verschiedene Szenarien durchrechnen: unterschiedliche Reihenfolgen, alternative Ressourcenzuweisungen oder Schichtmodelle. Innerhalb kurzer Zeit bekommst du realistische Vorschläge, die Durchlaufzeiten, Auslastung und Termintreue berücksichtigen.
Das System beantwortet Fragen wie:
Welche Produktionsreihenfolge minimiert aktuelle Engpässe?
Wie wirken sich Störungen auf nachfolgende Aufträge aus?
Wo lohnt es sich, kurzfristig Kapazitäten zu erhöhen?
Der entscheidende Punkt ist dabei die Simulation im Hintergrund. Anders als klassische Planungssysteme arbeitet Simio nicht mit idealisierten Annahmen, sondern mit den tatsächlichen Prozesslogiken deines Betriebs – inklusive Variabilität.
Ein weiterer Vorteil ist die Transparenz. Über Dashboards und Gantt-Charts siehst du nicht nur die geplanten Abläufe, sondern auch Kennzahlen wie Auslastung, Durchsatz oder Wartezeiten. Das schafft eine gemeinsame Entscheidungsbasis für Planung, Produktion und Management.
Besonders hilfreich ist das in Umgebungen mit hoher Komplexität: viele Produktvarianten, geteilte Ressourcen oder wechselnde Prioritäten. Hier stößt lineare Planung schnell an Grenzen – simulationsbasierte Planung dagegen bildet genau diese Dynamik ab.
Simio wird so zur zentralen Plattform zwischen Strategie, Planung und Betrieb. Du analysierst nicht nur, du handelst – datenbasiert, transparent und flexibel.
Für Unternehmen bedeutet das: schnellere Reaktionen auf Veränderungen, bessere Kapazitätsnutzung und eine messbar höhere Liefertreue. Und für Planer heißt es: weniger Bauchgefühl, mehr belastbare Entscheidungen.
